居民小区是城市的微单元，小区治理是社会治理的基础环。灵泉街道坚持党建引领，紧盯小区居民急难愁盼，扎实开展党建引领“红色物业”工作，构建“党建引领、社区抓总、各方联动、物业先行”的工作格局，提升城市社区治理能力。
强化组织建设，以物业“小支点”撬动治理“大格局”。灵泉街道以“部门指导+社区责任”双重管理机制，推动形成“街道党工委+社区党委(党总支）”双核驱动，形成“街道+社区+小区+楼栋”四级管理体系；指导商业小区、安置小区、老旧小区等建立小区党支部36个，物业企业党支部2个，将党组织链条由社区延伸到小区，实现党的领导末端覆盖；以社区党委（党总支）为主线，小区党支部为支点，积极打造小区“五室一厅”，加强“物业+业（自）委会+业主”三方互动，整合社会资源，营造和谐共建共治共享的良好氛围。
强化共治建设，以群众“微心愿”递送网格“微服务”。整合街道基层党建、城市管理、社会治理等信息资源，完善街道“大数据库”，实现数据资源共享共用；依托街道全面网格化治理工作，将网格内工作人员全面下沉网格，深度融合网格内人员职责，形成“民意收集—网格吹哨—部门报到—处理反馈”的工作闭环，全面推进了疫情防控、化解邻里纠纷、宣传政策、整治环境等工作，有效解决了群众反映的突出问题。
强化制度建设，以考核“红黑榜”解锁物业“优管理”。以召开物业企业交流会的方式，建立物业学习交流平台；完善街道物业考核机制，连续3年实施考评、排序，制定“红黑榜”制度，每月公布考评结果并报上级行业主管部门；建立常态化巡查机制，每季度通报巡查情况，督促问题整改落实，促进优化了服务水平整体提升。
