东涪公司积极践行中省市及新区国企三年改革精神和要求，坚持把深化改革作为推动发展的“关键一招”，不忘初心使命，勇立改革潮头，持续深化改革，勇于担当作为，护航国企改革三年行动顺利“响铃交卷”。
一、擦亮国企底色，实行数字经济管理，健全市场化运营机制。公司以“开源节流、降本增效”为核心，实行项目预算管理制度，与各部门签订目标责任书，以经营收入、利润指标为导向考核各项目运营管理情况，并将年度任务细化到月度进行监督考核，与绩效挂钩，逐步实现公司管理数字化、标准化和精细化，提升公司管理效益；建立绩效考核制度，打破了“吃大锅饭”、“铁饭碗”的僵化格局，构建了以月度、年度绩效考核为核心的考核机制、市场化项目运营管理机制，让员工感受到压力，更充分激发了全员活力。
二、提升改革成色，加速混改成引擎，推动主营业务实现“走出去”。在深入推进国企改革三年行动中，公司立足职能职责，牢牢抓住“混改”这个强力引擎，以项目为载体，先后引入其他国有资本组建了四川遂航智达物业服务有限公司、引入民营资本组建了遂宁烟火里酒店管理有限责任公司、遂宁千里酒店管理有限责任公司，推动市场拓展、企业实体化运营，不断增强企业内生动力和发展活力。
（一）依托物业管理基础，东涪公司不断向外拓展，走出河东新区，与市环保局、市司法局、中建一局、安居海龙凯歌、市中心医院等多家单位开展物业服务项目，市场化拓展项目经营收入实现900万元，实现物业服务走出新区，城市公共服务板块收入迈上新台阶。
（二）通过引入“千里走单骑”民宿品牌，运营烟火里民宿和欢渡项目，按中高端标准将烟火里民宿打造成为民宿集群，吸引成渝地区客群短时度假消费，塑造新区文旅产业新标地，文旅产业板块实现新的突破，拓宽公司整体转型路径。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。公司将持续推动各项改革工作稳步向前，不断做实做强主营业务，全力提升企业核心竞争力，逐步打造成为具有区域影响力、竞争力的龙头型国企。