遂宁东涪投资有限责任公司按照主题教育安排部署，结合公司"脱虚向实"的发展要求，以作风建设永远在路上的状态，大处着眼、小处着手，对公司发展制度体系再优化，对作风建设机制再完善，常态化抓好公司作风建设，始终保持谋事干事的作风，永不懈怠的精神状态，推动公司不断发展。
一、顶层设计再夯实，制度笼子再扎紧。以顶层设计为牵引，规范公司基础制度和工作机制。汲取经验，刀刃向内，公司梳理完善了"三重一大"决策制度体系，进一步明确了党支部委员会、董事会、监事会、总经理办公会等决策议事机构的决策议事程序、内容、责任、权力边界等，完善了公司法人治理结构，搭建起公司有序运行的梁柱，确保公司规范高效运转。
二、作风机制再抓细，工作落地再抓实。为加强公司作风建设，整治"庸懒散浮拖"现象，对内部管理机制进行再梳理，具体落实三项举措，抓好作风机制建设：一是周例会制度。每周对上周工作进行总结，下周工作进行预安排，事事落实到人头，确保各项工作有人落实，有人推动；二是报送钉钉工作日志。要求全员日报，并制定考核办法，促使每位员工把思想和精力统一到谋事干事上，营造公司干事创业的氛围；三是及时处理12345工单。增强"群众事无小事"的宗旨观念，优化12345工单处理方式，将每件事项落实到人，每件事项追踪到人，每个奖惩兑现到人，确保全部回复办理，把服务群众措施落在点子上，进一步密切联系群众，真正做到让人民满意。