创新项目“一周一调度”
每周搜集河东新区重点项目推进存在问题，由新区领导组织相关部门、项目业主、施工单位、项目秘书召开项目周调度会，专题分析制约项目推进原因，研究提出切实可行解决方案，落实专人负责，并及时反馈协调解决情况。自实施项目周调度以来，已成功进行项目调度10余次。
落实项目“一月一通报”
每月下旬由新区党政办会同发改局组成项目督查组，对新区重点项目进行全面细致现场督查，将项目推进情况进行全区通报，并在管委会张贴“红绿黄黑”四榜，其中红色表示推进较好，绿色表示推进正常，黄色表示推进滞后，黑色表示推进严重滞后。今年已出台项目推进情况通报8份。
抓好项目“一季一拉练”
每季度分别选取推进较快和推进较慢的典型项目，由新区主要领导带队，全区各部门主要负责人参加，到项目现场进行拉练，推进较快项目单位分享经验，推进较慢项目单位查摆问题。并召开项目推进工作会，授予责任单位“红旗”和“黑旗”，激发各项目单位比学赶超热情。今年已成功开展项目拉练3次，有力推动了项目建设。1-11月，新区市级重点项目完成投资45.11亿元，占年度计划92.9%。