市河东新区行审数科局以“颗粒化”思维推进履职清单建设工作，将复杂任务拆解为具体、可操作的“微单元”，推动政务服务提质增效。
一、组织架构 “颗粒化” 责任到人。成立由局主要负责人挂帅的专项工作领导小组，制定时间表、路线图，通过5次专题会议层层部署。将任务细化到个人，形成“领导牵头、分管协调、小组落实”的责任链条，确保每项工作都有专人跟进、精准落地。
二、职责梳理“颗粒化”精准见底。以法律法规为标尺，对职能职责开展“地毯式”摸排。通过查阅档案、内部研讨，逐项明确事项名称、设定依据等核心要素，累计梳理出55项履职事项、160项工作事项（含100项“四个服务”事项），并绘制71个可视化流程图，让工作流程一目了然。
三、审核管理“颗粒化”消除盲区。建立“自查—审核—审定”三级把关机制，对职责交叉事项反复研讨，精准划分部门间、工作组间职责边界。审定后的清单第一时间在政务网站公示，同步设立专人专岗，根据政策变化动态更新清单内容，保障信息时效性。
四、协同联动“颗粒化”全域提效。积极响应新区“效率革命行动”，选派2名业务骨干参与全区单位履职清单审核，围绕完整性、准确性提出25条整改建议，推动全区政务服务实现协同发展、标准统一。